減少浪費(fèi)就是zui大的創(chuàng)新

工藝管理比技術(shù)創(chuàng)新更能體現(xiàn)公司管理水平；企業(yè)的管理水平*與否，體現(xiàn)在管理上，zui終體現(xiàn)在產(chǎn)品上。

工藝管理和改進(jìn)無處不在，關(guān)鍵在于技術(shù)工作者要有心。減少浪費(fèi)就是zui大的創(chuàng)新；始終確保產(chǎn)品的高性能、低成本就是的改進(jìn)；工藝改進(jìn)要有時(shí)間觀念，時(shí)間就是成本，時(shí)間就是效益。

工藝管理和改進(jìn)工作，要本著"三個(gè)一切有利于"開展工作：一切有利于產(chǎn)品質(zhì)量、一切有利于降低成本、一切有利于提升效率。

 工藝管理既要有成就，也要有激情，成就代表過去，激情是為我們的未來而努力。技術(shù)工作者要為企業(yè)和自身的未來負(fù)責(zé)。

 很多時(shí)候我們沒有真正做到"精制造"，源于管理者的工作不到位。無為就是錯(cuò)，無功就是過。心存敬畏是做人做事的根本，沒有對(duì)事業(yè)的敬畏、敬重，便沒有了良知，企業(yè)發(fā)展也就到頭了。我們要為企業(yè)的發(fā)展聚心、聚力、聚才，不對(duì)的事趕快改，沒做的事抓緊做。對(duì)于當(dāng)前工藝管理的差距，我們要有清醒的認(rèn)識(shí)，絕不能輸在起跑線上，既要始終堅(jiān)持產(chǎn)品高質(zhì)量，也要做到不浪費(fèi)。

 從事技術(shù)工作的人員心要靜下來，身子要沉下來。要從"散"到"聚"，鍛煉要從"重"到"輕"。技術(shù)部門要給每個(gè)技術(shù)人員制訂培養(yǎng)、培訓(xùn)計(jì)劃。技術(shù)工作者要努力變成雜家繼而成為專家。

 新產(chǎn)品、新工藝試制。要制訂周密計(jì)劃，確保一次性成功，而不是重復(fù)、反復(fù)的試制造成浪費(fèi)，并將試制過程記錄、總結(jié)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷提高。

關(guān)心人才就是關(guān)心企業(yè)的未來，誰擁有人才，誰就擁有未來。要避免"望天收"式的錯(cuò)誤人才培養(yǎng)模式，要注重不同崗位上的人才培養(yǎng)。人才培養(yǎng)的重點(diǎn)不是改變別人，是讓每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)、才能和激情得到發(fā)揮，從而提高組織的整體效能。

凡事能想到的都不是精彩的，凡事能做到的都不是的。知道是沒有力量的，相信并去做才是有力量的。

當(dāng)產(chǎn)品連接工作、連接個(gè)人、連接團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)就會(huì)有價(jià)值，企業(yè)就會(huì)有發(fā)展。成功企業(yè)的發(fā)展邏輯就是有一幫人在專注一些事，并保持高度的熱情。